현대자동차 AVP 본부장 박민우가 취임 후 첫 메시지를 통해 ‘함께 만드는 변화’와 ‘조직 시너지’를 강조하며, 2026년까지의 목표와 실행 방식을 제시했습니다. 또한, 오는 3월에는 타운홀 소통을 통해 직원들과의 소통을 강화할 예정이라고 밝혔습니다. 이번 리더십 메시지는 변화 여정에 대한 명확한 방향성을 제시함으로써, 직원들의 참여를 유도할 것으로 기대됩니다.
AVP 변화 여정: 함께 만드는 변화
박민우 본부장은 취임 일성으로 ‘함께 만드는 변화’를 강조했습니다. 이는 AVP 본부의 변화 여정을 가속화하기 위한 중요한 첫걸음으로, 모든 구성원이 주체가 되어 적극적으로 변화에 참여해야 한다는 메시지를 담고 있습니다. 현대자동차의 변화는 단순한 기술적 발전을 넘어, 조직의 문화와 운영 방식까지 폭넓게 아우르는 변화를 의미합니다. 이를 위해 박 본부장은 다음과 같은 변화를 예고했습니다. - **협업 촉진:** 각 부서 간의 경계를 허물고, 팀원들이 서로 협력하여 시너지를 발휘할 수 있도록 만들 것입니다. - **참여 유도:** 직원들의 의견을 적극적으로 반영하고, 그들이 변화를 주도할 수 있는 기회를 제공할 것입니다. - **성과 공유:** 변화의 결과를 모두가 함께 나누고, 이를 통해 조직 전체의 발전을 도모할 계획입니다. 이와 같은 ‘함께 만드는 변화’는 AVP 본부의 지속 가능한 성장을 위한 방향성을 제시하며, 모든 구성원들이 이 비전을 공유하고, 함께 나아가도록 할 것입니다.박민우 리더십의 조직 시너지 접근
박민우 본부장은 리더십의 중요한 요소로 조직 시너지를 강조했습니다. 조직 시너지는 각각의 부서와 팀이 독립적으로 운영되는 것이 아니라, 하나의 목표를 향해 함께 나아가는 것을 말합니다. 이는 현대자동차가 글로벌 시장에서 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 성장으로 나아가는데 필수적인 요소입니다. 박 본부장은 이를 위해 다음과 같은 전략을 제시했습니다. - **공통의 목표 설정:** 모든 팀이 공통의 목표를 갖고 이를 달성하기 위해 노력할 수 있도록 하여, 팀워크를 증진할 것입니다. - **소통 강화:** 정기적인 회의와 소통 채널을 통해 의견을 교환하고, 서로의 명확한 기대치를 설정하며, 비전을 공유하는 문화를 조성할 것입니다. - **팀워크 훈련:** 직원들이 서로의 강점을 이해하고 이를 바탕으로 협력할 수 있도록 다양한 팀워크 훈련을 실시할 것입니다. 이런 조직 시너지의 접근은 구성원들의 동기 부여와 더불어, 각자가 가진 전문성을 최대한 활용할 수 있는 환경을 조성함으로써 현대자동차의 경쟁력을 높이는 데 기여할 것입니다.2026 목표와 실행 방안의 구체화
박민우 본부장은 2026년까지 달성할 목표와 그 실행 방안에 대해서도 구체적으로 발표했습니다. 이는 현대자동차의 비전과 전략을 보다 명확하게 설정하고, 전체 조직의 방향성을 일관되게 유지하기 위한 노력의 일환입니다. 그의 목표는 다음과 같이 요약될 수 있습니다. - **기술 혁신 가속화:** 자율주행, 전기차 등 최신 기술을 확보하고 이를 시장에 신속하게 적용하여 현대자동차의 글로벌 리더십을 강화할 것입니다. - **지속 가능성 증대:** 친환경 기술과 글로벌 표준을 준수하며 지속 가능한 경영을 추구할 것입니다. - **고객 중심의 서비스 강화:** 고객의 목소리를 반영하여 사용자 경험을 극대화하고, 고객만족도를 높이는 전략을 펼칠 것입니다. 이와 같은 목표를 향한 실행 방안은 각 부서가 협력하여 매 분기별로 경과를 점검하고, 필요시 방향 조정을 하는 형태로 진행될 것입니다. 박 본부장은 이를 통해 모든 직원이 변화 여정의 일원이 되도록 독려할 계획입니다.박민우 현대자동차 AVP 본부장은 ‘함께 만드는 변화’와 ‘조직 시너지’를 통해 2026년 목표를 설정하고, 구체적인 실행 방안을 제시했습니다. 변화 여정을 통해 현대자동차는 지속 가능한 성장을 지속하며, 모든 직원과의 소통을 통해 더욱 강력한 조직으로 거듭날 것입니다. 향후 3월 타운홀에서 진행될 소통은 이러한 변화의 첫 발걸음이 될 것으로 기대되며, 직원들은 적극적으로 참여해 기대의 목소리를 드러내야 할 것입니다.
